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公司工程部、供应部、技术中心、销售与服务管理部、财务部、质量安全环保部、市场部、装备公司生产部一行10余人前往四川广元元坝气田天然气增压输送工程钢结构厂房及降噪建设项目，开展项目内部验收工作，为项目最终验收把关。
验收小组来到项目现场后，按照职责分工开展了各类验收检查。销售与服务管理部通过检查项目的执行问题点，确认今后的合同签订是否可以改善；技术中心负责调研项目的设计方案是否可以优化？新产品的设计优缺点有哪些；财务部负责组织项目的成本归集与分析、结算，分析项目报价是否有可改善的地方？在项目验收总结会中提出问题和改善方向；质量安全环保部负责收集汇报现场的质量安全问题点，整理出项目现场需要整改的问题；市场部了解是否有市场业绩宣传的亮点；装备公司生产部负责检查供应及时性和设备质量；工程部负责对项目情况做总结汇报。
元坝气田新建压缩机房降噪项目位于广元市苍溪县元坝镇净化厂西南角，高峰期施工人数达到53人，施工周期为57天，3月25日进行项目移交，最终完工时间为3月31日。本项目降噪目标是仅考虑压缩机和空冷器房的影响，西、南厂界噪声排放值达到《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）II类区域标准的限制要求，即昼间不高于60db（A），夜间不高于50db（A）。 工程中心组织各部门到元坝项目进行了内部验收，各验收小组按照不同的职责分工，详细了解项目施工情况，及时发现汇总的问题，并于当日下午在项目部会议室召开了元坝项目内部验收工作总结会。内部验收小组全体成员就项目内部验收结果及整改要求进行了总结交流。大家制定问题跟紧时间表，明确相关责任人，希望最终通过大家的努力，把优质的项目工程交给客户手里。
会议邀请了中石化胜利建工集团西南区域总经理、四川元坝项目部经理李伟平对元坝项目合作事宜进行了总结。李伟平总经理对项目质量、安全、工期给予充分肯定，尤其是我公司项目部在克服了种种困难后，最终于3月25日顺利完工，比他们预期完成的好。李总赞誉正升完成了一个业界“不可能完成”的任务，并再一次强调了与正升的愉快合作，此次合作更加奠定了他们与正升今后合作的基础。李总最后说到：“以后有这样机会，我还希望跟正升合作，胜利建工和四川正升的合作，可谓是‘黄金搭档’”。会上，李伟平总经理代表项目总包单位为正升带来了表扬信。
在听取了李伟平总经理的讲话后，会场响起了热烈的掌声。随后，验收小组成员针对现场实际情况，分别对项目实施过程中存在的质量安全、账务管理、施工管理等相关问题进行总结，提出整改意见，并对未来项目实施过程中如何避免类似问题及改进方向提出建议。
项目需整改项主要集中在压缩机房进气消声器收边、焊渣处理、墙面模块与螺丝部分未做到横平竖直、大门胶条安装、外墙岩棉板色差等问题；在项目管理过程中，会议明确了项目完工后，项目部与各相关部门需及时报账，在1周内完成项目结算；在施工过程中，防护牌、安全警示牌、防雨布上要设置正升LOGO；在施工过程中，项目部要向市场部提供规范、标准的照片供市场部做推广与宣传。
元坝项目施工过程中质量安全管理方面主要矛盾在于，因为交期紧张缘故，采取了春节不放假，项目后期夜间加班施工，不良天气条件下坚持施工等一些措施。在这种条件下，如何确保工人心态平稳，确保作业质量，确保不发生安全事故，成为对项目经理、质安员的重要考验，为此项目采取了一系列的措施。一方面坚持安全早会制度，对往日安全隐患、违章进行通报，落实当日安全防范措施，当日作业危险源提示。对关键质量控制进行检查，并保留书面记录。在每个隐蔽检验批完成时，及时进行检验验收，并主动要求监理、总包进行验收；一方面，坚持正升作业许可证制度，坚持每日进行安全检查，完善培训工作。尤其对三级安全教育培训、入场培训、施工安全操作培训等切实有效进行。与此同时，项目在认真做好各项应急预案。在中后期紧张施工阶段，安排两名质安员在现场值守。最终在施工期间，未发生任何人员伤亡事故，未造成较大的质量事故。
会议最后希望公司以元坝项目为试点，推行项目部与各部门的双向考评。以期达到相互监督，共同促进的效果。工程副总监尹玲在总结发言时，表达了正升公司与中石化胜利建工集团良好的合作关系，并对元坝项目团队的出色表现给予了肯定。尹总最后重点强调了项目工程整改和今后团队合作应注意的问题。
本次验收小组对项目进行总结，制定问题跟进时间表、明确相关责任人、总结经验教训及改善措施，最终希望将通过大家的努力，把优质的项目工程交给客户手里。
